01
现场获得感
畅打或娱乐赛之后进入沉浸式集体观赛，配好杯具、冰块、酒水、进口火腿与芝士，整体体验明显优于嘈杂餐厅观赛。
品牌曝光
通过高质感现场、专业拍摄和小红书等内容传播，让 Best U 获得自然、可信的圈层露出。
确定性增量收入
由有场完成招募、票务、到场和复购运营，把一次活动变成可复用的稳定客源入口。
长期战略卡位
花园饭店以首发与标杆场地身份，提前占位高端网球生活方式 IP 的本地合作场景。
WHY BEST U
花园饭店 Best U 具备少见的“网球场 + 室内社交空间”组合。
这类合作不适合海投场地。Best U 的外立面、球场视觉识别、中心区位与室内外空间组合，天然适合承接一场高质感的网球观赛社交。
01
视觉识别足够强
蓝色建筑、球拍图形与开放式球场，让现场图片天然具备传播记忆点。
02
室内外动线匹配
先在场上打球，再进入室内观赛与社交，体验顺滑，也便于控制小规模试跑。
03
自带话题资产
场地过往影像已经具备网球文化感，适合作为首发活动的品牌共创基础。
WHY THIS WORKS
先让用户愿意来，再让合作产生可持续收益。
这不是一次把球友带进场地的普通活动，而是把打球、观赛、酒水小食、社交氛围和内容传播组合成一个完整体验。用户有获得感，才会复购、带朋友来，并沉淀为 Best U 的稳定增量客群。
02
圈层归属感
以网球爱好者为核心客群，用小规模、高质量、可交流的场景建立期待感，而不是一次性消费。
03
复购与带新
好体验带来主动复购和朋友推荐，有场负责后续社群沉淀与活动转化，降低花园饭店的运营负担。
04
回到商务结果
持续来、持续复购、持续传播，才能让花园饭店获得长期、稳定、确定性的增量收入。
WHY UCHANCE
有场站在“网球理解”和“互联网运营”的交叉点。
单纯的活动执行团队不一定懂球友真正想要的细节，单纯的球友组织也很难形成可传播、可沉淀、可复购的运营闭环。有场把这两种能力合在一起。
网球爱好者团队
团队成员处于不同网球生命周期，对球友的水平差异、社交需求、场地体验和观赛情绪有真实理解。
互联网方法论
核心成员来自小红书、字节跳动等一线互联网公司，具备内容流量、活动策划、品牌合作和用户运营经验。
活动产品化能力
已与多家网球活动和俱乐部合作，原创假期狂欢套票、全水平段 Party 等产品，为场地输入客源并建立活动心智。
FIRST PILOT
首场以温网女单决赛为样板，小规模试跑流程。
温网官方未来赛事日期显示 2026 年温网周期为 6 月 29 日至 7 月 12 日；女单决赛参考赛程为 2026 年 7 月 11 日。具体开赛时间以后续官方 Order of Play 为准。
样板活动结构
规模
12 人
场地
2 片室外网球场
空间
室内社交 / 观赛空间
目标
跑通流程与体验
签到与分组
控制到场节奏，建立小规模、高质量的社交起点。
娱乐赛 / 畅打
两片室外场地承接核心网球体验，让用户先在场上建立参与感。
观赛 + 畅饮小食
进入室内空间观看温网女单决赛，配合酒水、杯具、冰块和小食完成社交体验。
影像沉淀与复购触达
活动结束后沉淀素材、社群和下一场转化线索。
两档门票测试用户偏好
| 399 元档 | 2-3h 畅打 + 2-3h 观赛 + 畅饮及小食。适合完整参与网球社交体验的核心球友。 |
|---|---|
| 299 元档 | 仅观赛 + 畅饮及小食。适合想参与温网氛围和社交体验、但不打球的用户。 |
ATMOSPHERE DIRECTION
让对方看到“这场活动会是什么质感”。
以下为氛围示意图，用于帮助花园饭店快速理解首场活动的体验方向：白天有真实 Best U 场地作为证据，夜晚则通过室内观赛与酒水小食细节建立高端社交想象。
投影观赛、酒杯、冰桶、网球元素和轻社交，让用户获得完整的线下体验。
细节不只是装饰，而是提升场地调性、制造内容素材和合作权益的抓手。
FULL-CHAIN DELIVERY
花园饭店提供空间，有场交付一整套运营能力。
首场合作的关键不是“借用室内空间”，而是用有场的策划、招募、执行、拍摄、传播和私域沉淀，换来一个 Best U 可复用的高质感活动 SKU。
COMMERCIAL STRUCTURE
先低风险验证，再建立长期利润分成。
首场的目标是跑通流程、验证体验和确认用户偏好。合作结构循序渐进，避免一开始就让双方承担复杂成本。
第一阶段 / 试跑
争取室内空间免费使用，双方低风险验证模式。
有场负责招募、票务、内容、布置和复购运营；花园饭店提供室内社交观赛空间和核心时段协同。首场以小规模打磨体验为主。
第二阶段 / 盈利后
流程跑通并产生利润后，通过利润分成建立持续合作。
打球费用按常规订场价 299 元 / 小时分摊，无溢价；通过提前锁定拿到散客难订的核心时段，对用户和场地都是增值。
BEST U VALUE
对花园饭店 Best U 的三项核心价值。
A
品牌价值
提升 Best U 品牌知名度，触达高质量网球与生活方式客群，并通过现场影像和社媒内容形成自然传播。
B
经济收益
区别于散客的偶然性，有场把活动客流转成可复购、可沉淀、可持续运营的确定性增量收入。
C
战略意义
以温网样板活动作为长期合作起点，为后续更深度的资源整合、品牌共创和活动 IP 打基础。
从一场活动，到一个可持续的本地网球生活方式 IP。
Best UChance 可作为长期合作延展方向的轻量想象：不在首场强推概念，而是在验证用户价值后，逐步共建一个有标杆场地、有内容传播、有复购人群的本地生活 IP。
NEXT STEP
建议先做一场 12 人 / 2 片场地的小规模试跑。
我们可以先围绕 2026 温网女单决赛锁定首场样板，跑通“打球、观赛、内容、复购”的完整链路，再根据实际报名和现场反馈进入长期合作讨论。
1
确认室内观赛空间
用于观赛、酒水小食、社交交流和现场布置，承接温网决赛的高质感氛围。
2
确认核心时段与场地锁定
优先对齐温网女单决赛日期，锁定 2 片室外网球场及对应室内空间。
3
确认合作对接人
便于有场推进票务、布置、现场动线、品牌资源和执行排期。